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天安汇丨企业专访——紧跟中国发展形势,改变传统物流的艰辛

2018-11-05
天安汇 东莞天安数码城

“传统物流的钱赚得很辛苦的。” 徐帮胜说到。

互联网经济的逐渐发展、电子商务的突飞猛进,带动了物流行业的转型升级。物流,从几十年前的邮寄信件变为邮寄商品,利润的增加,致使物流市场空前繁荣。

然而,蛋糕做大,并不意味着所有人都能分得一块——老牌企业固守、新兴同行竞争,都是传统物流不可避免的风浪。


富腾总经理徐帮胜
 


这么多年的物流经历,从四处跑业务,到拥有自己的公司。徐帮胜走的每一步都非常不容易。

徐帮胜2003年加入物流行业,从2006年开始自己创业,如今已经是第15个年头。


15年前,国内电商尚未萌芽,京东物流、菜鸟物流都还未成立,顺丰才刚从广东走向华东,那时候甚至都没有“物流”的概念;15年过去,中国物流从一片空白走到了如今一片混战,物流集团合纵连横,整个行业风云变幻。在徐帮胜看来,既是瓶颈又是机遇。

东莞这几年一直在不断的转型升级,从工厂加工企业逐渐推进高新技术企业培育发展工作。以前的物流主要都是靠量取胜,现在虽然减少了运输的量,却在附加值上得到了增加,运输的都是自动化设备,货值得到了提高,这也是物流行业发展的一大优势。




深耕在物流行业十几年的徐帮胜,针对国内物流行业内低价竞争这一热点话题,也给出了自己独到见解。

他认为物流行业入门门槛低,鱼龙混杂现象严重,各种类型的企业都开始低价争抢市场。 

 
但在徐帮胜看来,做好服务才是最为关键,由打价格战转向服务取胜。价格战是一场没有硝烟的战争,物流同行之间互相压价、排挤 、挖墙脚,只会使得提供的产品和服务越来越次,如此恶性循环只能是两败俱伤。因此,行业应从“价格”转向“服务”,物流企业也要加大成本投入提高服务质量,通过提升服务来提高行业地位,保证利润率稳定。



物流的转型发展,传统物流企业数量多、规模小、专业性不强,导致没有竞争优势,只有从粗放型的发展转向精细化发展,力求做深做专才能产生价值获得竞争优势,产生价值后也才能吸引更多的资本方投入资金发展壮大。

目前,在行业内中小物流企业发展有两个方向,一是做大、二是做专。“做大”要求的是资源的网络化整合,把各种小企业合并一起,打造自己的智能化平台,跟上中国经济发展形势,携手共赢。而“做专”是指流程的细分。例如空运、船运、车运,这些物流企业提供的是专业化的服务,同时也是非标准化的定制服务,能够满足不同客户的需求,有望成为专业物流市场的赢家。


对于企业的未来发展,徐帮胜觉得现在目前企业缺乏的是规范的物流流程和信息化标准。企业的信息化基础非常薄弱,自动化程度普遍较低,多靠人工分拣搬运,自动化技术没有得到好的应用,耗时耗力。在如今比拼效率的竞争中,信息化和科技化成为制约传统物流发展的又一重要因素。

借助信息化、科技化的手段,建立自己的平台。如何才能把货物越快越好的送到客户的手中呢?智能化平台可以实现仓储、配送运输一体化,打造扁平化的供应链,提高仓储输送效率。与传统的物流相比,主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理,还有自动化装备和信息化系统,作业流程中入库与出库速度非常快。例如,实现物流数据分析、智能化分单、优选派送组合等功能,实现快速准确的订单分拣、调配到包装、出库。“网上平台是个好概念,可以为客户提供系统化的服务,但也需要企业之间的相互配合, 实现目标还需长远计划”


在采访的末尾徐帮胜也表示了他对东莞市富腾国际货运代理有限公司的未来愿景,即使对于富腾来说,是今年10月初才入驻东莞天安数码城F3园区,但是天安数码城的运营模式,助推了富腾的企业发展,更感谢天安数码城,可以有机会与园区上千家优秀企业有进一步交流与合作,一起共同逐梦。
 
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