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应对全球化挑战要强化7种意识

2012-08-23


商务部中国国际电子商务中心副主任王开前


    论坛上,王开前以“中国企业的全球化之路”为题作了主题演讲。“实际上,现在全球经济的困难超出几乎所有人的想象,我认为目前中国更需要关注的是全球化问题。”王开前说,今天的市场和竞争已经完全国际化,因此东莞企业下一步的发展一定是从全球化的路径上寻找新的机会,来应对当前外部经济环境的恶化。

王开前认为,应对全球化挑战企业必须强化6种意识,第一个意识是“主动意识”。“我们(企业)做事比较被动,尤其在情况比较好的时候更是不愿意动。”他说,2007年中国的外贸形势非常之好,连年攀升的外贸顺差使得中国经济承受着巨大压力,包括所谓的流动性过剩。为让外贸平衡下来,中央决定减顺差。“减顺差当时一算账,大头是在加工贸易,当时的加工贸易企业,尽管国家有转型升级的政策要求,但是实际上没有压力感,因为企业很好,所以在那个时候调节,企业很多工作是做不通的。”王开前认为,企业不要等到问题出现了才去开始转变,现在就要开始考虑今后可能会有什么风险,及早应对。

“第二个意识是品牌意识。”王开前表示,以日本为例,从前日本在全球经济体量排名第二的时候,在美国拥有了索尼、松下等家喻户晓的品牌产品和企业,并且当时日本的高新技术水平、产业水平跟美国在一个量级上有长有短。因此,现在东莞乃至中国的企业必须要加强品牌意识。

第三个是环境成本意识。王开前认为,目前很多企业在这方面的意识仍然不够,尤其是欠发达地区,还是在走过去的老路。“也许东莞下一步的产业转型会向这方面发展。在国外,全球的资源包括水、碳排放、可再生能源等都能够与社会的发展、需求结合起来,而且结合得比较好,这个产业在未来最有希望。”王开前说,如果跟这些领域没有关系,那发展有可能会陷入困境。“现在全球季候变暖、生态失衡,所以如果今后一个产业不考虑环境的因素,也许以后会陷入被动。”

第四种意识是开放合作意识。王开前直言,对于这种意识,东莞并不陌生,因为东莞产业集群打的牌就是供应链,就是产业集群。但是,在中国有很多中小企业,在这个意识上可能就没有那么强烈。他认为,今天作为中小企业来讲,要做产业链中的一段,在上下游中间截取一段最有价值的链条。“你自己可能很弱小,但是在一个强大的链条上,你做好一环,说到底就是一种开放的合作意识。”

王开前认为,第五种意识是忧患意识。“经济全球化带来的挑战是前所未有的,最大的挑战有的来自内部,也有的来自外部。”王开前说,内部的来源于我们自己,来源于经济本身、社会、文化、历史各方面,不可持续、不平衡的一系列问题。但是,内部的问题是自己可以解决的,而外部的问题解决不了,只能去适应、应对它。

“第六种意识就是规则意识。我们在一起做生意,和谐地相处,一旦有冲突可以迎刃而解,在这方面中国的企业是缺乏的。”王开前直言,这或许是因为中国缺乏长期的商业模式形成过程,所以缺少一种精神。同时,国内企业也容易把国内的商业习惯带出去,所以得到了很多的教训。“在全球化的过程中,企业走出去了,一定要注意规则、原则,要有严格的法治观念,在应对问题的过程中不至于过于被动。”不过,王开前也承认,中国企业在这个问题上还需要经历一个很漫长的过程。

第七个意识是学习意识。王开前说,在今天的环境下只有不断学习,才能够把未来的路看清楚;只有不断学习,才能把自己所做的事情研究清楚;只有不断学习,才能掌握各种技能和技巧,得到更多的智慧选择和取舍。此外,王开前还认为,在走向全球化的过程中,不管是一般交往还是做生意,如果使用熟练的语言,那么在交往的过程中可以减少很多障碍,但是如果通过翻译进行沟通,就不会那么顺利。“因此,语言的学习也很重要。”
 

竞争的目的 不能只是打垮对手

如何看待近来沸沸扬扬的“京苏大战”?

王开前:事实上,很多经济学家、企业家已经对这个事件作出了评论。我个人认为,商人应该有底线,竞争的目的是什么?是促进行业的发展,营造更好的社会服务,目的不能仅仅是为了打垮竞争对手。市场经济说到底是信誉经济、创新经济,但是目前我们的经济环境、商业环境都还比较脆弱,企业通过这样的方式来展示他们所谓的“硬实力”是有问题的,中国有句老话“鹬蚌相争渔翁得利”。

王志东:“京苏大战”的本质就是线上和线下的大战,这是两种商业模式的对垒。也可以看出,今天任何企业都不能够忽视互联网的作用。比如携程,不就是一个旅行社吗?它是利用了互联网的手段去做一个旅行社,迅速发展起来,其他的例子还非常多。

价格战本身没有错,但是价格战也有不同的推动力。一种是通过新技术和规模化带来的成本降低,另一种是资本推动下的价格竞争,这也是一种玩法。玩法还有很多种,一是做概念,在销售上贴钱,在资本市场上会赚回来更多;二是不做概念,认真算好账,用好手里的钱。到底怎么做,需要企业老板结合自身情况来拿主意。我认为,其实不一定所有中小企业都要做大做强,在欧洲,有一些世袭几代人就做一个小厂,并不扩大规模,过得也很好。

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